楚都故地宜城，连续多年荣获全国中小城市“双百强”（全国最具投资潜力中小城市百强县市、全国中小城市新型城镇化质量百强县市）。这里人民智慧勤劳，这里法制建设辉煌，这里社会治安稳定。先后获得了法制建设文明县市、普法先进县市等荣誉称号。执行法官们夜以继日、马不停蹄地大打“追逃老赖”的攻坚战。他们牢记周强院长的庄严承诺，奏响攻坚“执行难”的“冲锋号”。压实“追逃”职责，讲究科学布局，巧打“组合拳”，攻坚“执行难”，着力构建执行工作长效机制，佳音频传。

弘扬声威寻阵地，传播“好声音”。宜城法院立足舆论引导，不断拓宽宣传途径，在官方微信公众号、网站、微博等自媒体与宜城楚都网、宜城电视台、襄阳日报等地方媒体同频共振，定期发布执行动态信息，扩大人民群众的知晓度和满意率，压缩失信被执行人生存空间。2016年以来，共发布失信被执行人名单4145人次，限制高消费3130人次；微信公众号曝光“老赖”35期，浏览量达25万人次；执行工作投稿被市级以上网站、报刊采用稿件126篇。今年6月以来，连续专题报道“猎赖”集中执行行动10余次，吸引15万人次关注；开展的涉金融案件专项执行集中清网行动，网络直播吸引6万余人围观；邀请人大代表、政协委员见证了6起典型案件的执行全过程。

分类攻关寻对策，形成“金点子”。在执行团队模式上，想方设法整合人员力量，优化执行局内部运行机制，实行“1+2+5+1”执行队伍管理模式。即：组建一个集中查控中心（与执行指挥中心合并）；两个执行团队，快执团队和普执团队；五个执行小组和一个拒执罪案件办理专班。将执行异议案件的审查与执行实施进行分离，突出执行实施重点，实行简案快执，繁案精执，集中送达和查控，工作质效明显提高。在查找被执行人财产上，实行网络查控和传统查控相结合，实现了对失信被执行人的银行存款、大宗资产、网上金融账户等远程查询和控制，综合运用信息化，陆续实现网上公布执行裁定书、网上公布失信执行人名单、微信曝光“老赖”等，以提高执行工作的公开性、公信力和高效性。为提高执行人员的能动性，提升执行质效，每周一召开院党组例会，听取执行工作汇报，适时参与研究执行疑难案件，制定执行方案。

左右联动共克坚，构建“同心圆”。积极主动争取党委、人大、政府支持，成立30余家成员单位参加的基本解决执行难工作领导小组，组建了工作专班，宜城市委、市政府出台《关于支持市人民法院用两到三年基本解决执行难问题的通知》和《关于加强失信被执行人联合惩戒的实施意见》，要求全市各单位积极与法院共心容力执行工作，实施多方面、全方位、拉网式、立体化地“追逃”和惩戒。“党委领导、人大监督、政府支持、政法委协调、法院主办、部门配合、社会参与”的综合治理和攻克“执行难”格局全面形成。今年6月以来，发布“老赖”名单51人次，并利用周末联合金融机构开展7次涉金融案件集中执行行动，对53名被执行人实施了司法拘留。其中两次“集中清网”行动直接执行案件39件，执结标的款286万元，取得较好社会效果。

精准规范求质效，吹响“冲锋号”。在基本解决执行难行动中，该院建立长效机制，夯压职责，转变作风，始终在规范执行行为方面下功夫。一是内部压实职责，警钟长鸣，分工有序，通力合作。二是规范执行流程。严格按照执行节点要求，加大对执行案件运行节点和执行行为的管控。三是规范执行行为。由传统简单粗放的办案模式向规范严谨的办案模式转变，执行人员外出工作必须佩戴执法记录仪，执行工作要全程录音录像，让执行工作阳光、公开、透明。四是优化人员配置。今年以来，以公务员招录、向社会购买服务和从其他部门抽调等方式，为执行队伍新增16人，确保每名执行员配备一名书记员；从法警队抽调三名法警常驻执行局协助办案；新建执行指挥中心，配备专门人员保证中心设备有效运转，为“基本解决执行难”提供人力、物力、财力保障。

2016年以来，宜城法院共受理各类执行案件6692件，执结5812件，执行结案率达86.8%。其中，2018年1月—10月，共受理执行案件2543件，结案1818件，结案率为66.86%,到位标的2.1375亿元。与去年同期相比，受理案件数净增561件，上升22个百分点；结案率上升34个百分点。

经过层层布局、步步为寨、合力攻坚、“网式”追逃，使宜城攻坚“执行难”的工作凯歌频传。执行法官牢记“执行难”仍在路上，来不及洗尘庆功，又整装出发了……