学术研究是照亮司法实践的北斗星，是滋养裁判智慧的源头水，是破解司改难题的金钥匙。三年来，襄阳两级法院获全国法院学术讨论会论文一等奖1篇、二等奖4篇、三等奖6篇、优秀奖1篇。其中，2024年获二等奖、三等奖各2篇。2023年获“全国法院学术论文组织工作先进奖”，2024年获得人民法院调研工作成绩突出集体。5月23日，在全省法院第三十五届学术讨论会上，襄阳市中级人民法院作经验交流发言。

拧紧责任链，构建“头雁领航+全域联动”的组织体系

党组统筹强引领，下好“一盘棋”。襄阳中院党组高度重视调研工作，坚持将学术论文作为“一把手工程”，带头承揽重点课题、开展动员交流、部署培训辅导，努力形成人人爱学习、人人善调研、人人求创优的大调研工作格局。近三年党组专题研究调研工作6次，院领导带头承揽重点调研课题6项，其中邹磊院长主持的1项课题获评全省法院优秀等次，以“关键少数”示范带动全院全员参与。

部门协同聚合力，织密“一张网”。构建“党组统筹—研究室牵头—基层联动”三级协同机制，制定实施《调研人才库管理办法》。研究室发挥枢纽作用，联合审管办、政治部建立同部署、同考核、同表彰“三同”机制，2024年协调减轻论文骨干办案任务43人次，组织改稿3次。 

典型带动激活力，树起“一面旗”。调研工作实际是人才培养工程，襄阳中院以调研为抓手，实施“双表彰”机制，对获奖作者既给予物质奖励，又落实荣誉激励。全国法院学术论文一等奖获得者孙晓云被提拔为中院审管办副主任、获评全国法院先进个人;全国法院学术论文二等奖获得者陈博被提拔为中院赔偿办主任;全国法院学术论文二等奖获得者于楠楠被提拔为中院审管办副主任，推动调研从“被动完成”向“主动创优”转变。 

锻造人才链，构建“梯队培育+精准滴灌”的培养体系

广撒网培育“新苗”。襄阳中院组建全市法院共180人的调研人才库，覆盖全市法院80后、90后优秀干警。近三年组织“襄法大讲堂”5期，新老作者结对28对，“以老带新”培育调研“新苗”，不断增进梯次承接，多篇获奖论文由新老作者合作完成。全国法院学术讨论会三等奖论文《涉诉信访与司法审判“案结事不了”的双向纾困》即由90后于楠楠与资深法官梁慧星、彭云飞合作完成。

精施肥锻造“骨干”。实施“选题—攻坚—冲刺”三段式培训：初期邀请华东政法大学杨凯教授解读论文选题、解答写作疑惑，培育“好苗子”。中期筛选重点论文进行集中改稿，深挖“潜力股”。后期对省院推荐论文采取“封闭式”改稿、一对一打磨，确保“出精品”。通过该模式培育省级以上获奖作者36人，其中“90后”占比达30%。

深扎根厚植“沃土”。建立“一人一档”成长档案，研究室法官助理龚彦铭入职襄阳中院不到三年分获全国法院学术论文三等奖、二等奖。襄阳中院坚持“不以成败论英雄”，对未获奖论文推荐至《中国审判》等平台发表。坚持每年给每一位获奖作者写一封感谢信，把党组织的温暖传递到他们心中。

夯实保障链，构建“资源倾斜+全程护航”的服务体系

时间保障“减负松绑”。实行“写作假”制度，在论文写作和修改的冲刺阶段，安排骨干作者集中改稿7天或分散休假10天。积极协调有调研任务的干警适当减少其他闲杂工作，集中精力反复修改、精心打磨，高质量完成写作任务。  

经费保障“雪中送炭”。设立专项经费，对验收合格论文作者报销资料费800元。鼓励基层法院对全国全省获奖作者在绩效奖金发放倾斜。

技术保障“把脉问诊”。建立“专家智库”，邀请武汉大学等高校教授全程指导，开展线上线下培训3场。

延伸转化链，构建“司法实践+改革攻坚”的价值体系

转化为司法改革“金点子”。将优秀调研成果转化为司法改革实践探索，“重点关注案件”评查机制、创新专业法官会议制度等成果入选全国法院司法改革案例。

转化为服务大局“硬举措”。2024年，研究室深入谷城法院调研，起草的《大财政体系司法对接联络机制调研报告》得到时任省委常委、襄阳市委书记王祺扬批示肯定，经验做法被省营商办在全省复制推广。

转化为法治宣传“新名片”。注重将调研成果转化为信息、宣传稿件，通过不同平台反复宣传学术论文获奖作品和作者，扩大影响力。 

新时代赋予新使命。襄阳中院将认真贯彻落实会议精神，持续完善四链协同育才机制，持续做好调查研究这篇大文章，坚持以学术调研工作高质量发展为支点建设贡献智慧和力量！